Après trois journées bien remplies au salon Vivatech, j’aimerais prendre un peu de recul pour vous faire part de notre vision du secteur des technologies de l’information durables, telle qu’elle ressort de nos discussions avec des prospects que nous avons eues lors des derniers salons.
2021 : la RSE et l'informatique au cœur du positionnement de Verdikt
Il y a deux ans, peu après le lancement de notre start-up spécialisée dans les technologies vertes, nous avons reçu le prix BPI i-Nov pour notre approche innovante en matière de développement d’une plateforme SaaS dédiée à la responsabilité numérique des entreprises, à la croisée de la RSE et de l’informatique.
Nous avons choisi de nous consacrer exclusivement aux technologies de l'information, tout en adoptant une approche inclusive en matière de RSE (planète, personnes, profit), et ce d'autant plus en mettant en œuvre les 17 ODD des Nations unies dans le domaine des technologies de l'information !
C'était assurément très visionnaire à une époque où l'écosystème commençait à prendre forme et où l'on mettait l'accent sur l'empreinte carbone des technologies de l'information.
2022 : lancement d'offres informatiques verticalisées axées sur le carbone
L'année dernière, lors du salon Vivatech, les innovateurs du secteur des technologies vertes étaient présents et ont pu présenter leurs solutions. Dans l'ensemble, un éventail d’offres couvrant des domaines distincts, essentiellement verticalisées par secteur informatique et portant principalement sur le calcul des émissions de GES.
Les besoins réels et immédiats, en termes de budget et de calendrier, exprimés par les clients potentiels étaient limités, mais les discussions prospectives visaient davantage à structurer des approches préliminaires.
Nous avons présenté notre plateforme avec deux piliers prêts à l'emploi (planète et personnes), et même si les discussions portaient principalement sur les impacts carbone restreints, certains early-adopters ont saisi la vision globale sous-jacente à notre proposition de valeur.
2023 : QUEL CHANGEMENT !
Un changement radical de maturité dans les échanges avec les prospects.
Passant de la veille technologique aux premières phases d'expérimentation, et réalisant les limites d'Excel pour cet exercice ainsi que l'ampleur et la complexité des données à gérer, les DSI reconnaissent la nécessité d'une solution pour industrialiser l'ensemble du processus à l'échelle de l'organisation.
Désormais conscients de l'obligation d'analyser les émissions de GES de scope 3 à partir de 2023 et de la nécessité de prendre en compte les futures réglementations de la directive RSE de l'UE s'appliquant aux données de 2024, ils souhaitent se conformer ou anticiper en réalisant des simulations préliminaires.
Selon le secteur d'activité de l'entreprise, l'impact des technologies de l'information peut représenter entre 5 % et 25 % des émissions de GES d'une entreprise, ce qui leur confère un rôle clé dans la stratégie de réduction de ces émissions.
Des discussions beaucoup plus approfondies sont engagées avec les clients potentiels.
De plus en plus d'acteurs potentiels soulignent que la durabilité informatique ne doit pas se limiter aux émissions de gaz à effet de serre, mais doit également englober les impacts sociaux (sans toutefois se limiter à l'accessibilité). Certaines parties prenantes sont déjà en mesure d'extrapoler les avantages générés par notre pilier « rentabilité ».
Comme toute autre fonction de l'entreprise, l'informatique apporte sa contribution dans son ensemble, et pas seulement à travers quelques éléments techniques, dont certains ont parfois un impact global minime.
Il convient également de souligner que les questions relatives au « comment » sont le plus souvent au cœur des débats (cadre de référence, méthodologie, etc.).
L'écosystème informatique axé sur le carbone commence à adopter le vocabulaire de la RSE, brouillant ainsi les frontières
Il est intéressant de noter que cet écosystème, qui se concentre principalement sur le carbone dans les secteurs verticaux des technologies de l'information, commence à promouvoir ses offres en utilisant le langage de la RSE.
S'agit-il simplement d'une opération de façade ou d'une véritable conviction ? Il ne fait aucun doute qu'il s'agit en partie d'une question d'appropriation des codes du marché ! Mais l'adoption de critères RSE ou ESG, en tant que prolongement vers le haut des domaines technologiques, ne rendra pas compte de la réalité d'un service informatique, qui est bien plus complexe que cela pour ceux qui le connaissent de l'intérieur.
Il est difficile pour les prospects de déchiffrer les offres marketing des différents acteurs greentech.
Tous les efforts déployés par les fournisseurs de l'écosystème en matière de décarbonation des technologies de l'information contribueront sans aucun doute à accélérer, de manière collective, la transition vers une informatique plus durable.
Pour les clients potentiels, la possibilité de choisir parmi les nombreuses offres qui fleurissent sur le marché Green IT est sans aucun doute inestimable. Mais pour eux aussi, il n'est pas toujours facile de comprendre les spécificités des différentes propositions.
Il est essentiel que les décideurs prennent le temps nécessaire et bénéficient d’un accompagnement adapté pour faire la distinction entre l’opportunisme commercial et la réalité commerciale, ainsi que pour cerner la portée et le contenu des solutions proposées dans ce domaine en pleine expansion.
Notre offre : soutenir votre infrastructure informatique et valoriser votre RSE
Chez Verdikt, nous adoptons une approche de double transparence avec nos prospects afin d'éclairer leurs choix.
Tout d'abord, nous proposons une analyse comparative des solutions publiques et privées de l'écosystème de l'informatique verte lors de nos présentations.
Deuxièmement, nous détaillons les fonctionnalités différenciatrices de notre plateforme, dont certaines sont uniques sur le marché :
- Analyse de la RSE et des ODD des Nations unies pour le secteur des technologies de l'information,
- la direction des organisations informatiques internationales,
- Collecte de données brutes non formatées ou automatisée par API,
- évaluations de la maturité et des performances dans un cadre informatique à 360°, fournissant au directeur des systèmes d'information des tableaux de bord de KPI décisionnels, des mesures correctives automatisées et des rapports de communication,
- Comparaison des réévaluations historiques.
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