# Clé 1
Créer un feuille de route feuille de route en phase avec la stratégie RSE et à ses engagements en faveur des ODD
La mise en œuvre de quelques bonnes pratiques est un bon début, mais cela ne suffit pas pour quantifier les progrès réalisés.
Se concentrer de manière arbitraire sur un domaine informatique spécifique à développer ne garantit pas que vous choisissiez celui qui apportera la plus grande contribution, mais cela garantit en revanche les coûts et le temps qui y seront consacrés.
Se contenter d'évaluer les émissions de CO₂ sur un périmètre informatique non exhaustif ne permettra pas, à l'avenir, de satisfaire aux exigences de la CSRD.
Faites donc vos premiers pas vers une informatique durable dans un cadre adapté, avec des objectifs bien définis et en vous appuyant sur l'expertise nécessaire.
# Clé 2
Configuration gouvernance organes et rapports Objectifs permettant de suivre l’
de vos performances globales dans le respect de la réglementation
La transition vers une informatique durable est un programme de transformation qui doit être piloté. Cela implique d’impliquer l’ensemble de vos parties prenantes, de clarifier le champ d’action et le rythme de chacun, et bien sûr de suivre régulièrement les contributions individuelles afin d’assurer la mise en œuvre réussie de votre feuille de route collective en matière de CDR.
Pour vous aider dans cette démarche, vous devez définir et suivre des indicateurs pertinents qui permettent de mesurer votre activité. Ceux-ci ne doivent être ni trop nombreux, ni trop techniques, ni trop spécifiques. Ils doivent au contraire être judicieusement regroupés dans des tableaux de bord faciles à comprendre, afin de communiquer largement et en toute conformité sur vos réalisations.
# Clé 3
Mettre l'accent sur simplifier votre processus de collecte de données,
et ne croyez pas aux promesses irréalistes d’ une automatisation en un clic
Le numérique recouvre un large éventail de domaines à prendre en compte dans une analyse d'impact : infrastructures, applications, usages, achats, politiques internes, gouvernance, équipes, formation, projets…
Des données hétérogènes, tant qualitatives que quantitatives, dont certaines doivent être extraites de vos systèmes et probablement nettoyées, et dont d'autres ne sont même pas stockées dans vos systèmes.
Au départ, vous ne pourrez pas vous passer de la gestion des données. Il est essentiel que vous cherchiez à simplifier et à automatiser, grâce aux API, tous les aspects de votre gestion des données, mais soyons clairs : l'automatisation totale n'est pas pour demain !
# Clé 4
Assurez-vous de garantissez les parties prenantes de votre entreprise parties prenantes en matière de RSE
des résultats informatiques durables, respectant les délais, reproductibles, conformes et rentables
Se fier aux résultats manuels en matière de durabilité informatique fournis chaque année par des cabinets de conseil — et très probablement à une fréquence plus élevée dans un avenir proche — ne semble pas être la bonne stratégie en termes d'autonomie et de coûts.
Se fier à une feuille Excel pour évaluer l'impact de votre infrastructure informatique, c'est oublier que vous devrez enrichir, mettre à jour et retraiter vos données et vos calculs à mesure que les directives réglementaires évoluent.
Seuls les outils professionnels basés sur le modèle SaaS peuvent vous offrir des améliorations fonctionnelles régulières, vous éviter les mises à jour internes chronophages, intégrer nativement des fonctionnalités d’évaluation récurrentes et, surtout, vous garantir la conformité aux réglementations actuelles et futures en matière de responsabilité numérique des entreprises (CDR).
# Clé 5
Valider votre écosystème à démontrer explicitement durabilité informatique
Évaluer l'empreinte carbone des systèmes informatiques internes constitue une première étape positive, mais elle est loin d'être suffisante lorsque la plupart des DSI travaillent avec des partenaires informatiques externes.
Tous les prestataires informatiques doivent se soumettre à cet exercice, qui est obligatoire en France depuis janvier 2023. Et le résultat, en fonction de la répartition entre votre personnel interne et externe, peut avoir une incidence sur votre empreinte carbone.
Plus important encore, les grands projets de déploiement ou de fusion-acquisition, que les DSI confient souvent à des prestataires externes, devront évaluer l’empreinte carbone qu’ils génèrent, et dont les DSI devront rendre compte. Ces prestataires informatiques recherchent des solutions permettant d’offrir à leurs clients autre chose que de simples extrapolations grossières, fondées uniquement sur les émissions moyennes par salarié au sein de leur entreprise.
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